A EJAD em parceria com a DEPROL estará aplicando um treinamento em Gestão de Projetos com o objetivo de nivelar o conhe
cimento básico a respeito de gerência de projetos, suas áreas de conhecimento e processos associados. Para aqueles que não entendem nada de Gerência de Projetos segue para vocês algumas informações muito úteis e serve como uma previa do que vai acontecer no treinamento.Algumas empresas vivem de projetos, como nós da DEPROL. As consultorias, que são contratadas por tempo determinado para produzir um resultado específico, também são empresas voltas quase que unicamente para projeto. Mas o que é um projeto?
Um projeto é um conjunto de atividades temporárias que levam à criação de um produto ou serviço único. Em outras palavras, todo projeto deve ter um começo e fim claros e deve ter como resultado algo único. É importante não confundir os projetos com atividades do dia-a-dia das organizações.
Controle Financeiro, a criação de um Orçamento, as atividades de manufatura de produtos já desenvolvidos não são projetos, entre outros, são trabalhos continuados. Já algumas empresas acreditam que seus trabalhos são sempre continuados. Mas, e a criação de novos produtos/serviços? A adoção de um novo sistema de informação? Todos são exemplos de projetos, mesmo que sejam feitos de vez em quando.A realização de projetos de forma estruturada e eficiente permite às organizações obter o melhor retorno das constantes mudanças que são necessárias nos mercados altamente competitivos em que vivem. Mas muitas vezes a falta de conhecimento sobre Gerência de Projetos e do próprio gerente leva as organizações a sempre encontrarem problemas na gestão de seus projetos.Uma conseqüência desta situação é que cada vez mais o gerente de projeto deve ter amplos conhecimentos gerenciais nas diversas áreas de uma organização. E o apoio da alta gerencia da organização, fator de grandes problemas na gestão de projetos.
cimento básico a respeito de gerência de projetos, suas áreas de conhecimento e processos associados. Para aqueles que não entendem nada de Gerência de Projetos segue para vocês algumas informações muito úteis e serve como uma previa do que vai acontecer no treinamento.Algumas empresas vivem de projetos, como nós da DEPROL. As consultorias, que são contratadas por tempo determinado para produzir um resultado específico, também são empresas voltas quase que unicamente para projeto. Mas o que é um projeto?Um projeto é um conjunto de atividades temporárias que levam à criação de um produto ou serviço único. Em outras palavras, todo projeto deve ter um começo e fim claros e deve ter como resultado algo único. É importante não confundir os projetos com atividades do dia-a-dia das organizações.
Controle Financeiro, a criação de um Orçamento, as atividades de manufatura de produtos já desenvolvidos não são projetos, entre outros, são trabalhos continuados. Já algumas empresas acreditam que seus trabalhos são sempre continuados. Mas, e a criação de novos produtos/serviços? A adoção de um novo sistema de informação? Todos são exemplos de projetos, mesmo que sejam feitos de vez em quando.A realização de projetos de forma estruturada e eficiente permite às organizações obter o melhor retorno das constantes mudanças que são necessárias nos mercados altamente competitivos em que vivem. Mas muitas vezes a falta de conhecimento sobre Gerência de Projetos e do próprio gerente leva as organizações a sempre encontrarem problemas na gestão de seus projetos.Uma conseqüência desta situação é que cada vez mais o gerente de projeto deve ter amplos conhecimentos gerenciais nas diversas áreas de uma organização. E o apoio da alta gerencia da organização, fator de grandes problemas na gestão de projetos.
O treinamento será baseado no PMBOK. O PMBOK é uma publicação do PMI que concentra as informações e práticas aceitas pelo instituto para o Gerenciamento de Projetos. “BOK” significa Body of Knowledge, ou seja, Corpo de Conhecimento.O erro cometido por alguns iniciantes em Gerenciamento de Projetos é acreditar que o PMBOK é um método para gerenciar projetos, e tentam segui-lo ao pé da letra. Inclusive se vê o grave engano de acreditar que conhecer bem o PMBOK é ser um bom gerente de projetos. Mas o PMBOK se resume nas melhores práticas e que o gerente deve saber quando usar e quando não usar essas práticas.
Finalmente, é essencial que a metodologia seja sempre avaliada por todos os principais Stakeholders. Mas quem são os Stakeholders? Quais as áreas de conhecimento do PMBOK? Como posso usar esses conhecimentos para obter resultados positivos na minha empresa e no meu dia-a-dia?Se você ficou interessado e quer tirar todas as suas dúvidas sobre o assunto, o nosso treinamento será feito no auditório da FAMA no dia 16 de Junho às 8 horas, com um intervalo para almoço e voltamos à tarde. Será cobrado um valor simbólico de R$ 5,00 pela entrada.
Finalmente, é essencial que a metodologia seja sempre avaliada por todos os principais Stakeholders. Mas quem são os Stakeholders? Quais as áreas de conhecimento do PMBOK? Como posso usar esses conhecimentos para obter resultados positivos na minha empresa e no meu dia-a-dia?Se você ficou interessado e quer tirar todas as suas dúvidas sobre o assunto, o nosso treinamento será feito no auditório da FAMA no dia 16 de Junho às 8 horas, com um intervalo para almoço e voltamos à tarde. Será cobrado um valor simbólico de R$ 5,00 pela entrada.
Treinamento em Gestão de Projetos
Local: Auditório da FAMA - Turú
Data: 16/06/07
Horário: 08:00 às 18:00
Investimento: R$ 5,00
Participe, vagas limitadas !
Maiores informações pelo telefone 30829309
ou pelo e-mail: ejad@ejad.com.br
2 comentários:
É excelente a iniciativa de promover um treinamento de cunho informativo e de aperfeiçoamento, principlamente quando o tema retrata algo tão necessário às empresas.
A Ejecon estará presente neste evento a fim de mais uma vez estreitar os laços entre as empresas juniores.
Muito legal Mesmo !
Parabens a EJAD por mais essa iniciativa empreendedora.
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